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浅谈怎样做好公司安全生产管理工作


        安全管理工作是一个长期性、持续性的工作,是公司管理工作的重要组成部分,公司各级领导、各个部门、每个员工要把安全管理工作放在日常工作的首位去做。在公司生产经营活动不断发展壮大的今天,只有认认真真的去做好安全生产管理工作,才能构建安全生产经营活动的有效屏障,才能保证公司生产经营活动有效持续的开展。
        一、安全管理工作要牢固树立‘安全第一’的思想,树立‘以人为本’的理念。
        血的教训告诉我们,安全管理工作不经心,安全事故就有可能发生。所以,我们各级管理人员、各部门要牢固树立‘安全第一’的思想,把安全管理工作放在一切工作的首位,坚持以人为本的理念,始终把每个员工的安危放在心上,把公司的财产安全放在心上。无论何时何地,无论做什么工作,都要把人员安全放在首位,做到‘安全第一’不动摇,时刻铭记安全是天大的事。
        二、安全管理工作要认真做,用心做。
        安全管理工作不能有丝毫的马虎,不能敷衍了事,走过场,要在组织建设、制度建设、措施建设上保证安全工作落实到实际工作当中,要全面分析公司生产经营活动中可能存在的安全隐患,分析现状,发现问题,解决问题,真正做到‘安全第一,预防为主’,将公司生产经营活动中可能存在的安全隐患消除在萌芽状态,避免由于安全管理工作不到位给公司造成经济损失和人员伤亡。
        三、安全管理工作是一项长期性、艰巨性的工作,要持之以恒。
        安全管理工作和我们的各种生产经营活动紧密联系在一起,只要我们的经营活动不停止,安全管理工作就不能停止。安全管理工作都是具体的、锁碎的事,所以要多要求、多问、多检查。要对公司全体员工进行不间断的安全教育培训工作,对每项生产经营活动都要有明确的安全要求,做到安全生产人人有责。多询问,提醒员工时刻注意安全问题,发现安全问题及时处理,把日常安全检查和定期安全检查结合起来,杜绝违章指挥、违规操作、不遵守劳动纪律的现象。日常安全检查工作由各部门负责组织检查并做好记录,定期安全检查工作要由公司领导牵头组织,每个季度进行一次,听取安全管理工作情况汇报和现场检查,对公司各部门的安全管理工作做出评价。只有这样做,才能保证公司生产经营活动安全有序、可持续的进行,并取得经济效益和社会效益双丰收。
 

(文:梁杰)

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