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团队建设是企业管理的核心


        对于国内不少企业,为什么员工流动性大,形成不了稳定的团队?为什么组织内部矛盾重重、内耗严重?为什么员工效率低下,总是人浮于事?导致这种结果的原因也许有很多,但最终还是要将这些原因归结到一个问题上来,那就是企业内部团队建设不尽人意所致。
        没有不想把企业做好的老板,只有不知道如何将企业做好的领导者。如何让组织高效?如何将人心凝聚?如何激发员工潜能?这些问题其实都与领导者的领导力有着直接的关系。可以说,企业出了问题,很大程度上是领导者出了问题,是领导者的领导力出了问题。对任何一家企业,企业老板的领导力关乎企业的明天和未来、成败和存亡。从某种意义上讲,只有不称职的老板,没有不称职的员工;只有不称职的领导者,没有不称职的干部。一个没有领导力的企业一定人心涣散,其发展也必将艰难缓慢。
        对于人才流失问题,不少老板觉得问题出在离职员工有了更好的去处,或对收入感到不满。老板早已对这种现象见怪不怪,他们通常会想:天下没有不散的宴席,你走我再招,反正人有的是,谁离开谁都能过。
        其实,这里最关键的原因并非如老板所想的那样。员工并不是想离开这个公司,也不是不认同公司的愿景、目标和文化,而是想尽快离开他的上司。某机构调查了10万个有过跳槽经历的人,最终却仅得出一个结论:员工流失的原因是上级对员工不够重视,员工感到自己没有被尊重或缺乏关注。可见,领导力除了要看领导者是否具有计划、组织、管理和控制能力外,还要看其本身的素养和境界,因为真正具有领导力的人,往往具有强大的影响力和人格魅力。
        领导力由职位权力和非职位权力组成,其中最主要的是来自领导者非职位权力的部分。从实质上讲,领导力并不等同于普通管理,其关键也不在于职位和权力。做管理其实是在试图控制事和人,而领导力则是努力解放人和能量,让追随者自觉自愿地完成任务。虽然领导者拥有的职权在很大程度上能影响和改变人的行为,但这种权力却有其自身的局限性,因为它主要通过外在强制的力量来迫使下属服从,而下属极有可能表现出与之对抗的行为。下属内心的不认同、不服从甚至可能的反抗行为将极大地削弱领导者的权威及权力效用。
        非职位领导力则主要通过领导者自身的能力、智慧及高尚的品德、魅力来征服并影响下属。非职位权力越大,影响力越强,越能改变他人的信念、态度、价值观进而改变其行为。可以说,非职位权力的影响力是自内向外地改变人和行为,其作用也更持久、更稳定、更有效。
作为企业的领导者,如果希望企业做得更大、组织绩效更高并成就一番伟业,就必须要有很多追随者。他们不仅仅是同甘共苦努力工作的员工,还是发自内心追随并愿与企业共存亡的忠诚战士。

        (文:姬西平)

 

 

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