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浅谈基地生产管理


        所有的经历都是经验性的总结,所有的汗水都是凝结智慧的必然历程。近乎十年的农业历程使我们成长,近乎十年的积淀让我们走向新的辉煌;农业这个在中国古老而又崭新的话题被我们现代的农业企业推向新的发展高潮,并且沿着时代的脉搏迅猛前行。推行先进农业管理模式,造就富裕型农场主,总结经验吸取教训,让我们迎接新的成长历程。
        保持基地管理模式前瞻性信条
        公司目前基地的管理模式是“公司+农场主”;公司集中承包土地,在承包的土地上进行田间管理,其所需固定资产建设包括冷库建设、农用机械投入、农场主临时住房以及农用物资库房建设、育苗中心建设、水利设施建设、新品种引进及实验基地建设、公司服务管理以及技术指导。农场主在公司提供担保贷款资金使用上做好自身控制,土地租赁费在缴回公司产品中扣除,农场主按照公司提供的需求数量做好种植管理并且将产品分级缴回公司,公司激励方法为农场主提供缴回产品时价总金额5%的返点奖励。
        这种模式只有在农业发达国家存在,并且发达国家只有在种植了大家不愿意种植的低附加值产品时进行补贴,补贴也有多方面限制,比如美国,只对小麦、玉米、大豆、水稻棉花进行补贴,水果与蔬菜不享受补贴,同时还做出了全年超过20万美元收入的农场主不享受补贴的规定。当然发达国家发展农业的其他条件我们不能比拟,像国家宏观良种化、区域化等条件。
        对于公司目前运用该模式进行基地生产管理,至少能表明我们公司是在基地管理的模式上是具有前瞻性的企业,并且我们公司必须坚持沿着这条道路进行,我们也将在未来取得前所未有的胜利。
        公司现有基地模式是中国农业未来发展的必然结果
        中国目前农村形式以及生产劳动的集体转移必然造成农村土地大面积荒芜以及生产力低下的局面,根据目前农村留守孤寡老人以及适学留守儿童等各方面的负面报道推测未来农村20年后的情况,国家无需调控,农村人口集中向城市大面积流动,在这个过程中必将涌现出一批公司或者资本雄厚的个人对土地种植进行集约化、机械化甚至良种化、区域化、科学化的管理。
        我们企业就是这个过程的排头兵与先行者。
        基地管理过程强调及时性
        有了前瞻性的理念,有了必然的道路,我们也磕磕绊绊尝试了几年,在几年的历程中我们宏观的强调符合历史潮流和公司发展需求,微观操作我们需要及时总结;农时不等人,有经验的技术员告诉我,“要是迟栽一天苗,就比别人成熟退后五天”;姑且不谈这句话的对错,在这句话里就强调了农业管理的及时性是必须把握好的。及时生产计划、及时的资金、及时的育苗、及时播种、及时的栽植、及时除草、及时浇水、及时采收、及时的销售,只有做到每件事的及时到位,我们才能把这件事情做好。农业很辛苦,服务农业也很辛苦,在这个过程中要求公司基地管理人员要付出比其他部门更多的时间,只有及时准确地做好为各位农场主的服务工作,我们才有可能做好农业。
        培养基地基层管理的服务意识
        在众人眼里,农业是个粗糙的工作,这也是农业很难迅速发展的原因之一。很多高智商技术性人才不愿意从事农业,就是觉得农业脏、累,甚至服务农业的一些国家部门都不情愿和农业打交道,这些大环境造就了人们对农业的歧视心理。这是我要说的,公司基地各层管理领导必须重视、设身处地地服务基地才能把基地管理好、才能做出一流基地。
        总之我们在农业基地管理中要坚持农场主之先进模式并加以推广,总结经验,吸取教训,及时调整微观失误,建设具有巨农特色的新型基地管理模式,成就富裕农场主,造就公司基地管理新的辉煌。

        (文:罗正)
                                        
                                         
 

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