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资本才是核心竞争力

发布时间:2011.04.29 新闻来源:文/郁德华 浏览次数:

        当大家看到此文时,已经是2011年的开年了,一个良好的开端是整年运作的开始,我想就核心竞争力的问题作一初谈。
        核心竞争力是这几年谈论得比较热的话题,定义也是众说纷纭。
        做企业忌讳玩虚的,虚的东西最终会把你玩进去。所以我强调实。我认为,企业关键的核心是资本的竞争。因为在全球经济一体化环境下,上市公司和非上市公司的差异会非常大。比如,上市公司可以通过资本市场的运作融入更多的资本,也可以通过资本市场的运作,与许多企业进行并购重组。面对众多的竞争对手,资本雄厚的公司一方面通过更好的服务、产品,以更优惠的价格来竞争,另一方面可以通过兼并把竞争对手消灭掉。国际上很多企业都是通过兼并而来的,无论国内还是国外的著名公司,他们的成功无一不是成功运用了资本的力量,使他们拥有足够的资本可以把竞争对手消灭在刚刚起步阶段。而一旦发现消灭不了,便会用强大的资本进行并购。而非上市公司则会在资本面前变得捉襟见肘,在竞争面前举步维艰。
        我以为,中国的民营企业要想在资本市场获得成功,关键是要做到两点:
        首先,老板要抛开过去的观念,没有必要100%地拥有企业。把企业成功引入到资本市场,做老板的也许只拥有企业股份的30%或者40%,甚至更少。盖茨先生是微软的创始人,也是微软公司最大的老板,但他只拥有微软公司21%的股份,可没有人怀疑盖茨不是微软公司的老板。
        其次,把最优秀的人才吸引到企业来。改变企业的管理理念、管理模式,这是企业未来面临最大的挑战。
        很多企业家抱怨说,我也想引入职业经理人,但往往引入的职业经理人在企业中不能发挥作用。同样,企业经理人也会说,我怀着一片希望,带着一个梦想来到一个企业,但在企业里面我也没有找到认同感,我在企业里并不能够按照先进的管理方式、手段对企业进行改造。
        如何解决这个问题?我以为,这需要企业家改变观念。
        首先职业经理人不是神,不要指望其可以改变公司的一切。
        还有对职业经理人需要建立一个激励机制。公司的几位同仁考察了盛大公司,得到了很多启示及宝贵经验。我们知道盛大是一个非常优秀的公司。盛大上市的时候只有8亿美金的市值,现在已经成为上百亿美金市值的公司。盛大成为中国最大的互联网公司既在于成功地运用了资本运作,也在于让职业经理人在其中发挥了重要作用。
        我在赛德是职业经理人,赛德给我一份薪水,我为赛德努力工作,这是做职业经理人最基本的理念。
        企业家一定要明白,如果你让职业经理人只是扮演经理人的角色,职业经理人永远也不会把企业当作自己的家。让经理人既是职业经理人,又是企业家,两者结合起来才是真正的双赢。这也是资本运作的概念之一。
        回望过去几年,中国前100位的民营企业现存不到30%,而前几年的竞争环境要比现在宽松得多。未来的5年将是竞争更趋激烈的5年,“入世”过渡期的保护屏障正逐渐消除,跨国企业正大举抢滩中国。中国市场将成为各国企业竞相厮杀的主战场,作为中国经济主流代表的民营企业,如果不采取创新的理念,改变固有的经营模式,在跨国企业高超的资本运作模式面前,必将处于极度被动的局面。
        经历了不平凡的2010年,公司开拓了来之不易的新局面,陕西赛德高科生物股份有限公司对公司产业进行了全面整合,太白山制药生产、经营已经迈上了新的台阶,果汁生产线已在杨凌建成,同时2010年对精品蔬菜产业进行了大量人力、物力和财力的投入,引进了一批高中端人才,杨凌精品蔬菜基地的建成标志着蔬菜产业进入了一个发展新阶段。
        2011年我们要发挥资本核心的竞争力,使公司的发展更上一个台阶。
 

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